面对着林晓郑重的请求,许涛先是一愣,随即点点头:“我会努力做到最好,请问我需要最关注的事项是什么?”

话一出口,旁听的黄灵昭则是一愣:

这是什么问题?

不是交给你收账的工作吗?

按照账簿上的收账时间,保质保量的完成款项回收不就好了?

这还需要多问吗?

但听到这个问题,林晓却是会心一笑。

不得不承认,有时候天赋远比经验重要。

许涛作为一个含着金汤匙出生的富二代,理应长着一副没有受过生活毒打的脸。

可这家伙偏偏在“舔”这方面能力极强,甚至不输小跟班苏婉......

林晓都不知这两人,是怎么获得这种狗腿子能力的。

而刚才许涛问出的那个问题,则是证明了他不仅在拍马屁领域造诣颇深,做事情也相当有作为下属的自觉和敏感度。

正常情况下,如果领导交给你一个任务:“小X啊,有一件很重要的事情交给你去办。”

你要怎么回答?

表态我一定会努力认真完成这是肯定的。

但下一步是什么?

绝对不是立刻吭哧吭哧的开始干起活来,而是你必须先弄清楚领导的意图。

有时候,领导的意图甚至是埋在工作中,比工作能否完成更重要。

举个例子:领导说,这个工程一定要做好!一定要让各方面都满意!

那么重点就是让各方面都满意,至于工程本身,只要不出大问题就好了。

懂的都懂……………

任何一件稍微复杂的事情中,都会有各种各样的矛盾关系,学会抓领导眼中的主要矛盾,而不是自己认为最重要的目标,这是一名优秀下属必备的素养和思维方式。

而许涛立刻就能做出这种反应,对于他这样没有什么职场经验的二代来说,只能说是天赋异禀了。

于是林晓解释道:“这个收账工作并不简单,苏家支付的工程款中,包括了98%的现金,和作价2%的痛苦记忆。

你需要权衡对方每一笔支付过程中,现金和苦痛记忆的比例。”

许涛一点就透,立刻明白了林晓想要表达的意思:“我知道你的意思。尽可能让苏家优先支付痛苦记忆作价的部分,但是又要考虑到工程开工过程的资金运作。

不同阶段的权重不一样,想办法提早拿到痛苦记忆的同时,又不能影响到工程的进度。”

这么大一个工程,号称总投资2万亿规模,绝不可能是当做一个项目运作的。

所以别指望一次性拿到一笔天量的首付款,这是在做美梦。

而是必然会被拆分为无数个小项目:比如说分为一二三期,共三个大期间。

每个期间之中,又可能分为上百个的小项目。

款项支付时,是按照这些小项目进行的。

整个支付过程,将极为琐碎,让人头疼。

而更令人头疼的是工程领域的潜规则:一般施工方都要贴钱先期建设,完工后全部收回工程款,才能有微薄的利润。

林晓的项目哪怕能获得不少优待,但是顶多做到不让他前期贴钱,就已经算是相当照顾他了。

这就意味着前期支付的每一笔款项,用途都会很紧!

因此别看林晓的个人收益只占到了2%,似乎一次性优先全收齐了,也不会太大影响项目推进。

但实际情况却不是这样,整个项目扣除成本的毛利也不过是10%出头,一下子优先透支2%,就可能直接导致前期项目资金不足而卡壳。

可要是把林晓的苦痛记忆回收,也拖长到整个项目周期完成,那速度也太慢了。

林晓可没有忘记,当初他和苏怀瑾提出,100天就能搞定整个工程时,苏怀瑾却主动提出,是否能延长到一年,甚至更长时间。

因为她需要足够的时间,去和各方做利益交换。

林晓敢肯定,最终项目落地过程中,一年半能做完就不错了!

没想到影响项目工期的,竟然不是作为乙方的施工方,而是甲方宁可慢一点。