集团在全国上下全都动了起来，大大小小的事情无数。

而且这次易趣杀入家电市场的举措，在全中国社会各阶层中，引起了这么巨大的轰动效果。

无论是官方、媒体、厂商、用户……，还是国美、苏宁等传统零售连锁的反应。

需要考虑的方面众多。

这些都需要他回京坐镇，亲自处理和决断。

其次，Google已经成功上市。

百度的Pre-IPO融资和上市计划，也已经进入实施阶段。

虽然这件事是百度的CFO李昕晢负责，张奕从旁协助，但一些重要的机构谈判，隋波也还是要出面的。

毕竟他现在也兼任着百度的CEO。

此外，这次大促后，

隋波还要考虑，易趣旗下除了核心电商以外，无线业务、游戏业务这两个业务接下来的安排。

这两个业务都是营收和利润很高的现金奶牛项目，本来就是当初为了稳定易趣的股价，让业绩报表更漂亮，才一直放在易趣没有剥离出来。

但是随着易趣进入大家电市场，这次大促后，可以预见，电商平台的GMV、营收都会有一个较大的增长。

而且易趣现在的现金储备和自由现金流，都已经非常好了，对股价和利润的需求，也没有之前那么高了……

这两个业务继续放在易趣集团内部，反而显得有些格格不入。

毕竟这两个业务的内核和模式，都和电商不太搭……

只是，该怎么处理比较好呢？

是分拆独立上市？

还是用易迅收购？

都是需要好好斟酌一下的。

而且这件事也宜早不宜迟，等《天龙八部》上线，马上要谈的《魔兽世界》代理再拿下来，那就真的是尾大不掉了……

就算易迅想收购，估值也会高的离谱！

这件事最麻烦的，就是怎么才能让那些易趣的美国投资者满意。

独立上市是比较好解决的，但纯粹的游戏公司，上限不高，从盛大、巨人等公司后来的发展就可见一斑。

就好像网易一样，游戏业务营收很好，但无法形成生态！

但如果是易迅收购……

价格不给到位，到时候在美国引起投资者集体诉讼，那麻烦才大呢！

易迅上市才募集了50亿港元，这些钱换算成美元就没多少了。

以趣游现在的营收和利润来估值，还真不够收购的……

………………

从永乐总部出来，

隋波一行人乘车前往易趣集团魔都分公司。

大战期间，他既然来了魔都，当然需要到当地分公司去看看。

也算是为前线“督战”兼“激励士气”。

自从2001年将易趣集团拆分后，各地分公司也做了很大的组织架构调整。

就拿魔都分公司，这个易趣当年的第一个分公司，也是全国分公司的领头羊为例：

最早的分公司总经理周培，现在已经去了百度，担任百度副总裁兼华东区总经理；

分公司副经理崔倩上调易趣集团，现在担任董事会秘书、政府及公共关系总监、易趣新闻发言人。

而其他分公司的技术和产品人才，大部分都分流。

或者去了百度、易信，或者上调易趣总部的“大中台”事业群。

在易趣内部剩下的“元老”级员工，也都在易趣的管理岗或者淘宝网做技术研发。

现在的易趣魔都分公司总经理，名叫黄星，是当初随李欣一起从联想出来的老人。

这也正常。

李欣担任易趣网总裁后，主抓B2C业务，尤其是供应链、物流。

手下必须是懂传统零售渠道经验的人，才能管理好这些线下的复杂业务。

别的不说，光是库管和物流，里面的弯弯绕绕，就不是之前那些主要以大学生为主的魔都分公司团队能搞定的……

这就是现实啊，

说白了，易趣网的B2C业务，就是典型的零售行业！

相比而言，反而是淘宝网，更像是个纯粹的互联网公司。

隋波甚至想，像易趣的华东、华南这些重要的大区，将来还需要再引进一些更专业的零售人才，比如沃尔玛、百思买、甚至亚马逊、国美等。